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昭通项目部多措并举助力安全生产上水平

时间:2019/6/21 10:05:00 3097人次浏览


为持续打赢安全生产攻坚战,昭通项目部结合两级企业安全1号文及今年“安全生产月”活动方案,坚持安全生产为“第一要务”,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全管理工作,为建立安全生产长效机制奠定了坚实基础。
       近期,昭通项目部力抓安全生产工作的突出措施有:
       一、压实安全责任担当。项目部围绕安全生产责任制这一主线,建立健全全员安全生产责任制。依据项目部《安全齐抓共管实施细则》,一查责任制履行、二查管理痕迹资料、三查现场问题,进行“四对照”:安排与实行落实相对照、实行落实与现场实效相对照、现场实效与台账记录相对照。按照项目部标准化评比管理办法,班组月度评比、区队半月现场考评、月度兑现方式,加强过程追踪管理,促进安全责任落实。
       为进一步层层抓实安全责任落实,推进领导包保班组活动。项目部范围内按照专业匹配原则安排部门主任以上领导认领班组,发挥专业优势,从根本上加强班组基础建设和学问建设,提升项目部安全管理水平,积极践行“管业务必须管安全”的理念。
       二、构建安全学问氛围。一是重温学习企业安全1号文和2019年昭通项目部四个专题会纪要精神,利用调度会对企业1号文及项目部专题会纪要中的安全要求进行重温,并组织管理人员对项目部精细化工作手册进行考试;二是积极宣贯学习业主方中铝集团职业健康安全管理制度及项目部“夏季四防”文件、安全月活动方案要求。按业主方要求有序推进“十条禁令”、“三规两必”保命措施落地,并将其与企业的安全生产方针、“生命条款”、安全月活动主题纳入到各级应知应会必查内容之中;三是规范现场安全警示和标准化管理。对安全标志标识、安全防护装置等的规格、安全技术要求、设置等进行统一规范,对现场管理台账、班前会、交接班流程进行统一明确;开展电箱上锁挂牌,规范上锁挂牌标准,坚持开展现场“日清日结”,对设备、工器具、材料物资定置摆放等等。
       三、强化隐患排查治理。落实全面检查,根据管理重点有针对性地制定了月度两次综合检查、六次专项检查的机制,施行专业部门与安全部门、生产部门联合检查。从项目部分管领导开始,高度重视安全检查工作,根据阶段生产情况和季节特性,将安全检查做实、做深。
       切实履行“管业务必须管安全”的职责要求,定期开展综合检查及“工艺技术”、“提升系统”、“无轨设备”、“安全用电”、“平巷运输”、“排水系统”等专业检查,发挥专业系统业务保安作用。
       下半年,面对生产经营多变复杂的严峻形势,昭通项目部管理层将积极应对,牢固树立安全理念,以更加严苛的举措开创安全生产新局面,为实现全年安全生产任务目标而努力拼搏!(刘波)


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