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卢安夏全面推进区队全成本考核促降本提效

时间:2020/5/22 11:28:00 481人次浏览


卢安夏项目企业自去年开展全成本考核工作以来,取得了明显成效。今年,项目企业将此项工作全面推开,覆盖了所有工种,有力促进了降本提效。
        众所周知,项目企业生产经营管理的重心在区队,而区队全成本考核管理则为区队管理重要抓手之一。全面推进区队全成本考核,一是更加明确地突出区队管理的核心目标,将区队管理目标与项目企业管理目标高度契合,目标明确,层层分解,管理架构清晰;
        二是有利于促进区队围绕核心目标开展相关管理,将各项基础管理工作逐步统一到降本提效目标上来。通过夯实基础管理,进一步优化管理,降低成本,提升效益。在显性提升生产组织效率的同时,更主要的是隐性管理效率与系统管理水平的提升;
        三是有助于区队长的全面历练与提升,能够培养出更多综合型、经营型的高素质区队长,有利于企业及海外人才梯队的构建。
        2019年9月份,卢安夏项目企业开始推进实施区队全成本考核,主要直接成本项进入考核核算范围,挂钩考核,节奖超罚。通过四个月来区队全成本考核推进,确保了项目企业2019年安全、生产、经营目标实现,也为2020年项目企业全面推进区队全成本考核管理奠定了坚实基础。
        2020年,项目企业全面总结区队全成本考核管理工作经验的基础上,对全成本考核进行了进一步的优化。
        通过上半年4个月的工作推进,取得显著成效。首先,区队成本管控的意识与理念逐步增强,目标更加清晰。管理方式方法很多,但基础是理念与意识。随着项目企业区队全成本考核推进,可以发现区队长成本管控意识逐步在增强。以前只知道干活,现在开始算账了。谈起自己所辖区队的经营目标、成本组成、各类单耗等如数家珍。月中如单项成本超支时他们就开始着急了,积极想办法通过数据找问题,通过问题找管理缺陷、抓整改,实现管理上查缺补漏。比起经营数据的变化,更值得认可的是区队长意识与理念的转变。
        其次,区队的管理更加趋于规范。管理终极目标清晰明确,围绕目标实现展开的工作才能有的放矢,资源的匹配利用更加科学合理,管理效率才能更高,管理也才能更有层次。围绕降本提效基本能够涵盖区队所有的管理内容,如人力成本控制涉及定岗定编控制、劳动纪律管控、人员轮休合理消耗等;工程材料成本控制涉及标准化管理、设备管理、生产组织管理;安全成本涉及安全管理;提效涉及设备台效、炮效、超欠挖等内容。通过推进区队全成本考核,使得区队管理导向更加合理,管理紧扣目标开展,更加有序规范。
        第三,成本管控与日清周结有效结合,实现过程控制。对于成本控制,项目企业将关口前移,在重视月度经营分析总结的同时严格实行成本日清周结,数据及时公示,数据公开透明化,通过日清周结的实行,更有利于管理的过程控制。周即时核算,成本的节超情况都有迹可寻,有据可依。由于时效性强,更有利于发现本质问题,及时落实措施进行整改,从而达到管理上查缺补漏。
        今年以来,虽然受到海外新冠疫情蔓延的影响,但卢安夏项目企业一季度仍然安全形势平稳,无事故发生,产值完成年度计划104%,完美实现2020年一季度安全、生产经营工作开门红。
        这些工作绩效的取得与项目企业区队全成本考核工作扎实推进密不可分。正是因为项目企业很好地利用了这个管理抓手,抓住了管理的核心,有效规范了区队管理工作,夯实了区队管理的基础,方能在管理中真正做到以不变应万变。(吴明杰)


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